写于 2019-01-08 03:15:01| 澳门线上注册送| 娱乐

考虑一下新的一年令人惊讶和乐观的事实:自2009年以来,全国性的独立书店增长了大约百分之二十;与此同时,美国手工啤酒集团现在每年销售超过1.61亿桶啤酒,这是百威啤酒首次超越百威啤酒这并非小型企业复出的唯一证据

在过去的十年中,小农场的流失率已经趋于平稳,去年超过四千部独立故事片花费超过三十亿美元

总的来说,自1990年以来,小企业(通常员工人数少于五百人,或者少于七千五百万美元在年收入中)增加了数百万员工,而大企业已经流失了数百万美元

这些发展并没有单独改变美国经济,而是将它们放在一起代表某件事情,从前或在上个世纪,确切地说,它是一个信念的文章,大多数经济部门面临着一些大玩家不可避免的统治模式只是不断重演在汽车行业,hundre一些小公司成为底特律的三巨头旧百货商店和其他当地商店被百货商店和连锁店杀死,这些商店和连锁店又被大箱子吞噬

即使餐厅本身规模较小,而且本地的餐厅本身也被大型快餐店所占据,食品和家庭连锁餐厅,如麦当劳和红龙虾尽管如此,有些人从路易斯·布兰代斯到20世纪70年代的“小而美”的经济学家仍然相信小规模商业的优势“A公司可能太大而无法成为最有效的生产和分配工具,“布兰代斯在1911年说道,它可能”太大而不能被那些渴望自由的人容忍“,但是布兰代斯和他的同类人是定期的天真地被解雇这里是彼得德鲁克,一位二十世纪的管理大师,他写了一篇关于通用汽车效率的敬意文章:“布兰代斯先生认为, ss在经济上效率低下我们今天知道,在现代化的大规模生产中,小型机组不仅效率低下,而且根本无法生产“德鲁克的逻辑推论:规模确实产生了自然效率 - 它只是让福特和通用汽车更少地用于生产汽车超过竞争对手的成本像沃尔玛这样的零售商大规模购买可以提供更低的价格在上个世纪的大部分时间里,无论你在哪里看,零售,电信,服装,制造业规模的企业都会经历他们的小型低效率竞争对手

,在一些行业中,这个故事继续存在:例如,在网络上,一些大公司,如谷歌和亚马逊,已经淘汰了许多较小的竞争对手考虑手工啤酒的故事大型啤酒厂摧毁了其较小的在二十世纪的竞争对手,因为他们能够批量生产更便宜的东西(达到啤酒或更少的批发价约五十美分),并且因为它们的脂肪利润率允许他们支付电视广告等费用在十九世纪后期,美国有数千家啤酒厂;然后,禁止来了,并在结束后,一个整合的行业出现到1979年,只剩下四十四个巨头再次获胜但小啤酒厂回来他们的啤酒没有更好的广告,并且肯定不是更好的价格而是,工艺品在大型酿酒厂经历了巨大的盲点之后 - 也就是说,我并不完全表示要嗤之以鼻,更精确地说,精酿啤酒通过选择不直接竞争而取得成功,而是追求可以称为“真正差异化”的战略

这意味着他们建立了一种产品,在消费者的心中,它明显地和不可否认地不同(与“虚假分化“,这与差别化包装差不多)真正的差异化,如果有效的话,实际上会改变消费者的偏好专业的工艺啤酒饮用者,一旦被迷住了,不再关心Coors Light如果少花费三美元今天再次是美国数千家啤酒厂(事实上超过3000家)您可以看到在经济其他领域的工作中真正实现差异化的战略,以及销售有机或自由放养食品的农民不能希望以价格为基础进行竞争 相反,他们试图创造消费者不会出于道德,健康或美学原因而吃大公司生产的鸡肉

纽约的一家小型连锁店,手推车的拥有者Jaime Rogers对我说,“我们通过销售给不想去星巴克的人与星巴克竞争

“独立书店(其销售实际上正在上升)无法在价格或选择上击败亚马逊但是他们可以紧张地策划并进行浏览书籍的行为真正的差异化产品通常比较昂贵,但是不像兰博基尼那样,精酿啤酒或花式咖啡并不是中产阶级所能达到的

真正的差异化不会在任何地方无法实现我们很可能不会很快看到手工制作的747s,或友好的邻近炼油厂

规模的优势太过分了

真正的差异化战略似乎效果最好,尽管它的效率很高, o在客户服务,味道,策展或其他与大量生产和标准化不完全一致的无形资产领域引入盲点在大的产品开始损害产品的时候,小的产品可能会变得丰富由真正的差异化产生的经济楔子是造成非常乐观,即使你没有认同布兰戴斯的观点,认为大企业本身会威胁到民主它有助于实现自由市场的真实诺言,在这个市场中,人们在产品之间有很多真正的选择,对于像食品或饮料这样的东西在不同地区却有所不同的国家来说,这也是一个可以说的事情

最深刻的是,这一趋势对经济的长期强度造成了重要的工业动荡

它表明一种经济活跃并重塑自身,那就是从内部变化,从事永无止境的创造性破坏过程哦,是的,我们也可以喝更好的啤酒